尽管国际金融危机使全球钢铁行业严重受挫，但是作为中国钢铁工业长子，天津结构管发展的脚步却并未因此而停滞。相反，他们却在“危机”中加快推进“四个转变”，实现了“弯道超越”。
   
    显然，危机检验着企业管理层驾驭复杂局面的胆略和远见卓识，也检验着企业的管理体制、机制。
    科学预判、快速反应是在应对危机过程中赢得先机的关键之一。季度出现大幅度下滑。”他们迅速将该信息提供到集团公司决策层。
    随着市场的变化，高层快速反应，立即调整经营方针和目标，采取多项措施应对形势的变化。
    他们广泛开展形势任务教育和“企业有困难，我们怎么办”专题讨论活动，把市场的压力和集团公司的应对措施传递到全集团的每一名职工，激发和调动广大干部职工的积极性，形成了与企业同心同德、共渡难关的良好氛围。
      他们强化市场营销，提高营销服务水平，在销售和采购系统开展“降本增效，促销保产”竞赛活动，成立了重点工程销售小组，密切跟踪国家、地方重点工程项目。在出口大幅萎缩的情况下，他们积极调整营销策略，加大国内市场开发力度，加强与战略直供企业的合作，拓宽销售渠道。先后在中石油秦沈线、中石油西气东输二线、天津结构管和上海段等重点工程中标，中标钢材数量49万吨，并先后与中船重工和北车集团等国内知名企业签署了长期合作协议。
    他们建立市场“倒逼机制”，在全公司开展全面对标和降本增效活动，按照市场价格倒逼生产工序各个环节的成本和采购价格，大幅度降低原材料采购成本。2009年第一季度，仅通过对标、压费等措施，就使得原燃料价格降低22%，铁精矿完全成本大幅降低，低于进口矿价，继续保持的资源优势。
    他们加强资金管控，大力压缩非生产性开支和各项可控费用，出台降低生产成本、加强付款和收款管理、扩大融资渠道等6项资金管控措施。在最困难的几个月，领导干部带头削减岗薪，力度之大，前所未有。
    一系列措施的实施，有效缓解了市场激变的巨大冲击，的市场不断扩大，新的领域越来越多。“金融危机下钢铁行业严峻形势暴露出我国钢铁工业存在的很多问题，钢铁企业在应对金融危机挑战的同时，还应更多地把思考的焦点集中到科学发展战略上。”张晓刚如是看待这场国际金融危机。
       在应对危机的过程中，还以创新体制机制为线索，夯实企业发展的战略和管理基础。在战略方面，他们继续加强战略规划和管理，指引公司中长期发展。天津结构管，确立了集团总体规划和钢铁、资源、金融、多角化4个业务板块规划，以及市场营销、科技发展、物资采购、人力资源、管理创新等9项职能规划。
    此外，在强化全球化布局方面，也取得了新的进展。例如，增持澳大利亚金达必公司股权至36.28%，成为该公司第一大股东；与比利时贝卡尔特公司合资建设的重庆钢帘线厂建成投产等。
    “党中央、国务院提出的应对金融危机的重大战略部署中就包括'调结构、上水平’。多年来，制约我国产业健康发展的一个瓶颈，就是我们的自主创新能力不强，企业管理水平较低。这次金融危机，正可以促使企业加大科技创新力度，提升产业水平。2009年新产品比例达到23.95%。应对危机，创新的贡献很大。”张晓刚说。
    目光长远，赢得未来
    “要以实现第二步跨越目标为契机，以实施中长期发展战略规划为导向，以全面对标和降本增效为抓手，以全面落实实践整改措施为动力，全面提升国际竞争力，在后金融危机时代的国际竞争中赢得主动。”张晓刚指出。显然，目前所做的一切，不是为了眼下的应对而应对，而是同时面向未来的长远发展而规划。
    正是沿着这样一条科学发展的长远思路，一年来，抓住国际经济疲软、国内钢铁行业调整的机遇，加快推进“四个转变”，为企业未来的“全面腾飞”夯实了起飞的平台。